本文转自：桂林日报
本报讯（记者文烨通讯员罗小慧）今年以来，兴安县界首镇以绩效管理为抓手，着眼于全镇中心工作、重难点工作，始终坚持严管与厚爱结合，激励与约束并举，不断营造积极干事创业的良好氛围，助推各项工作高质高效落实。
科学制定考核指标。将绩效考评指标细化到岗位目标、工作纪律、评议评价、创先争优等四大方面，内容涵盖重大项目建设、基层*建、乡村振兴、宣传信息、农业水利、乡风文明等中心工作、日常工作，实现绩效管理全员覆盖。目前，界首镇已新打造“骨院红·天使心”等5个*建品牌，新增黄金茶种植示范场1个、现代农业示范点2个，申报十星级文明户13户，评出“好婆婆”“好媳妇”“好邻居”12人，完成乡村振兴、项目建设、基层*建等信息报道73篇，各重点项目建设推进顺利。
建立日常督查机制。组建由镇纪委、镇绩效考核领导小组构成的督导组，定期以走访调查、个人谈话、领导评价、干部互评等方式，对干部个人工作履职情况进行专项督导，每季度对评选出的优秀干部进行张榜表扬通报。目前，督导组已开展走访46人次、个人谈话49人次，开展评议评价3次，反馈存在的问题9个。
深化考核结果运用。把绩效考评结果与选人用人、干部评先评优、职级晋升、绩效考核奖挂钩，倒逼干部履职尽责、担当作为，实施标杆激励。该镇今年“七一”期间，对全镇7个优秀基层*组织、6名先进个人、44名优秀共产*员和27名优秀*务工作者进行表扬，进一步树立标杆，营造了良好的干事创业氛围。
